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行业资讯

山东元瑞农业聚焦乡村振兴

来源: 日期:2019/4/11 17:24:54 浏览次数:

 

 

6月9日晚,山东卫视《山东新闻联播》以《推动乡村振兴 打造齐鲁样板 邹平:新业态新模式 助力乡村产业振兴》为题,用时3分31秒聚焦我县乡村产业振兴。

以工业化思维谋划农业发展,邹平县不断探索新模式、新业态,培育壮大现代农业,推动乡村产业振兴。

马上就要收获了,滨州市邹平县明集镇西闸村村民宋月娥请来镇里的农技人员给小麦测产。

【同期声】元瑞农业邹平县明集镇西阐村管理员宋月娥

测了1160来斤,看来这540多亩地(我)能收入10多万冒头吧。

眼下宋月娥管理着500多亩地,可此前她还只种着自家的五六亩地。2016年,当地新成立了一家以粮食种植为主的元瑞农业科技公司,流转农民的土地。公司每1万亩地配备3人管理团队,每500亩地聘1名管理员。宋月娥把自家的地流转后,应聘成为一名管理员,公司每年给她发放5万元的工资。她管理的这500亩地,就像一个大车间,从播种、管理到收获,全程实现了机械化。而有些农活,她还得找帮手。

【同期声】元瑞农业邹平县明集镇西阐村管理员宋月娥

播种、施肥、除草,用人的时候,我就找些人来干,监督他们,所有的费用都是公司来承担。

然而,这种颠覆传统的农业经营模式运行了一年多,又出现了一些新问题。

【同期声】元瑞农业种植业务管理部总监孙路波

这么多的地,转不过来,一个月甚至转不过一遍来,你咋检查他考察他。有时候(管理员)就是多报上些工,反正巡查部也查不出来。

这样一来,人工成本不断攀升。如何打破一些人的小算盘,让他们真正出工出力?今年元瑞想了新办法,不再发固定工资,而是直接反承包给管理员,利润分成。

【同期声】元瑞农业副总经理宋明波

今年我们新的管理模式是反承包,反承包是纯利润,管理员拿60%,公司得40%。

利润拿大头,管理员就开始琢磨精打细算。

【同期声】元瑞农业邹平县明集镇西阐村管理员宋月娥

能少找人就少找人,能自己干的就自己干,以前我监督他们干,现在我是和他们一起干。

而公司对管理员也有了更加细致的考核。这套智慧监测管理系统,利用大数据、传感器等,远程下达任务、查看进度、监督成本。

【同期声】元瑞农业副总经理赵志存

我们在任何一块土地上,都能实现播种、施肥、浇水,一次性一体化设备完成,相当于在田间构建了农业的种植工厂,方便了管理员管理,节水节肥30%以上。

【同期声】元瑞农业种植业务管理部经理陈耀

我们可以通过土壤的湿度情况,判断是否需要浇水,来判断管理员是否正真完成了该项任务。这段时间的成本花费,我们会录入成本核算系统,计算利润分成。

以工业化的思路经营农业,两年来,元瑞农业流转土地超过18万亩,分布在山东、陕西等4个省份,涉及150个自然村15万户农民,每年带动农民直接增收2.3亿元。

【同期声】元瑞农业董事长宋学东

在粮食种植基础上,我们想把这种模式复制到附近的优势品种上,章丘大葱、山东的山药、花生,这每一个品类都可以做成一个工业化的产品。

探索建立农业新业态、新模式,目前邹平县流转土地39万亩,接近耕地的一半;销售收入过500万的农业龙头企业133家,培育了西王果糖、张高水杏等100多个农业品牌。

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